为适应企业高质量转型发展需求，强化管理人员战略思维与经营实战能力，系统掌握战略规划、组织建设、机制创新等管理方法，6月28日，金衢设计集团组织集中学习《致胜经营，企业战略落地32讲》，集团党总支副书记、总经理姜成岭等部分集团领导，中层管理人员等共30余人参加。

培训采取线上集中学习方式进行。国内知名培训机构授课老师围绕“管理体系基础认知”“战略落地”“组织建设”“如何分钱（绩效激励）”四个主题，通过理论模型和案例分析相结合，深入浅出地讲解了企业管理体系构建与战略落地的关键路径。针对系统化管理需求，强调需具备经营基本盘思维，通过外部战略规划、内部组织能力提升与文化塑造协同发力，构建业务、人力、财务、数字化的“4+4+3+1”管理体系；针对不同岗位性质制定经营、战略、竞争目标，着重拆解策略而非单纯拆分数字，并借助管理报表与数据分析实现目标动态跟踪，挖掘利润增长潜力；在战略目标确定后，以业务需求为导向绘制人才画像，科学评估人才，构建合理的领导梯队；同时，基于人性及个人需求设计直观清晰的绩效激励机制，确保战略目标有效达成。

通过培训，提升了与会人员对战略引领以及定目标、追过程、拿结果等重要性的认识，有助于从理论和实操层面进一步拓宽管理视野，持续优化人才、业务和财务三大管理系统，增强集团改革发展动力，推动集团持续健康发展。