近日，金衢设计集团召开2025年上半年经营分析会。此次会议旨在全面复盘上半年经营工作成效，精准研判当前行业发展态势，科学部署下半年重点任务，为集团全年目标的顺利实现凝聚共识、汇聚力量。集团党总支副书记、总经理姜成岭出席会议并讲话，集团领导班子成员、各部室、分院及子分公司负责人参加会议。

会议听取了各单位上半年生产经营工作报告，客观分析了集团主要经营指标运行状况、业务亮点及存在问题，就生产经营、市场开发、回款清收等方面工作进行多维度剖析，并对下一步重点工作进行全面部署。

会议指出，当前集团发展面临传统业务持续下滑、内外部环境复杂多变的严峻挑战，转型发展已不是选择题，而是关乎生存发展的必答题，势在必行、迫在眉睫。全体干部职工必须凝聚共识、全力以赴推动业务转型，将转型理念深植于心、外化于行，真正实现思想与业务的同步转型，主动适应行业变革，积极破解发展难题，坚定不移开拓新赛道。

会议强调，集团上下要聚焦重点、精准发力，以“断后路”的决心推动转型，精准配套“兜底”与“激励”政策，成立转型发展工作专班，全力推动转型工作有计划、有步骤、有成效的开展；要持续强化市场开发力度，深耕传统优势领域，积极拓展新兴业务市场，不断优化市场布局，提升集团核心竞争力；要进一步加大回款催收力度，制定个性化回款方案，明确责任分工，确保资金回笼及时到位，缓解集团资金压力；要以狠抓执行力为突破口，全力营造“人人思干事、个个能干事”“为转型干事喝彩鼓劲”的浓厚氛围，确保各项工作部署落地见效，积极实现年度目标任务的逆势突围。

后续，金衢设计集团将以此次会议为契机，坚定信心、迎难而上、真抓实干，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志投入工作，共同谱写集团高质量转型发展新篇章。