为深入贯彻落实集团年度战略部署，全面、精准复盘2025年上半年工作成效，深度剖析存在问题和不足，科学、系统地谋划下半年发展路径，7月26日，金衢设计集团召开半年度述职会。集团领导班子成员、各子分公司及分院经营层人员、职能部室全体员工、优秀项目经理代表等50余人参会。

多维考核强管理  科学评议促提升

会前，集团领导高度重视此次述职评议工作，专门提出总体要求，着重强调述职评议的严肃性与重要性，要求评议过程必须坚持“公平公正、客观理性”的原则，坚决杜绝“老好人”思想，杜绝人情干扰，确保考核结果真实，准确地反映每一位员工的工作实绩。

述职环节，子分公司及分院经营层、职能部室负责人、技术质量部总工程师、职能部室员工共45人依次登台亮相，他们以严谨认真的态度和详实丰富的数据，紧扣“业绩展示、履职评估、亮点提炼、问题剖析、发展谋划”五个方面的主要内容，系统复盘上半年重点工作。

为最大程度保证考核结果全面、精准地映射出每一位员工的工作表现，本次评价设置坚持“实绩说话、多维评价”的评价原则，创新性地采用“立体评价法”，从“工作业绩”与“胜任力”两大核心维度展开考评。工作业绩主要包括五个维度：目标任务、工作质量、工作效率、工作态度；胜任力主要包括：组织力（执行力）、决断力（专业性）、学习力、思想品行。通过综合评价，有利于深入、全面地了解每一位员工的优势与不足，为后续人才选拔、资源配置和管理决策提供可靠依据。

凝聚共识  锚定目标再出发

本次会议既是对上半年工作的一次全面“体检”，也是集团全体干部职工总结经验、查找不足、明确方向的重要契机。通过述职评议，大家对过去半年的工作有了更加清晰、深刻的认识，既看到了取得的成绩，增强了信心和动力，也发现了存在的问题和不足，明确了下半年努力方向和重点工作。

会议号召全体干部职工以述促改、以评促干，找准差距、持续攻坚。在深耕传统业务优势的基础上，加速创新转型，积极探索新的业务领域和商业模式，不断提升集团的核心竞争力。要树立大局意识和责任意识，加强团队协作，形成工作合力，共同为实现集团年度目标而努力奋斗。