8月1日，金衢设计集团组织召开2025年中工作会议。集团党总支书记、董事长冯子强出席会议并讲话，党总支副书记、总经理姜成岭作工作报告，集团领导班子、中层及以上领导干部、业务骨干共计60余人参加会议。会议由工会主席、副总经理杨强主持。

会议全面总结了集团上半年工作成效与亮点，深刻剖析了发展中存在的突出问题，并部署了下一步重点任务与攻坚方向。

会议指出，上半年，在建设集团党委的坚强领导下，集团大力践行建设集团“1732”工作思路和集团“156”工作目标，严格落实“1234”工作要求，团结一致、闻令而行，克服了诸多困难，取得了难能可贵的成绩，展现了实干担当、拼搏奉献的金衢本色。下半年是冲刺全年目标任务、决胜转型攻坚的关键时期，全体干部职工要进一步坚定信心，以破釜沉舟的决心和毅力，画好路线图，定好时间表，把各项工作抓实、抓细、抓好，共同跨越难关，确保全年目标任务的顺利达成；要始终坚持“两手抓，两手都要硬”，一手紧抓指标完成不松懈，以钉钉子精神攻克每一个节点，一手深耕转型发展不动摇，为集团长远发展注入持久动力。

会议强调，集团上下一是要筑牢根基，强化党建引领与队伍建设。坚持和加强党的全面领导，时刻牢记“国企姓党”的政治本色，持续推动党建工作与生产经营深度融合，亮品牌、强学习、严纪律，将党建效能转化为发展动能，同时，不断加强干部队伍能力建设和作风建设，打造一支政治强、业务精、作风硬、敢打硬仗的金衢铁军。二是要锚定目标，全力冲刺年度任务指标。持续加大市场开拓力度，主动出击、精准发力，强化对接与项目落地，锁定目标市场，确保全年任务圆满完成。三是要聚力攻坚，加速推动战略转型。聚焦科技创新与业务模式升级，在水环境治理、土壤调查与修复、建筑智能化“设计施工总承包”、设计优化、特色施工等领域实现关键突破，打造新质生产力。四是要深化改革，激发内生动力活力。完善市场化选人用人机制和差异化考核分配体系，激发人才创新创造活力。五是要聚焦数智，强化科技赋能支撑。加大关键核心技术攻关与成果转化，以数字化、智能化驱动业务升级与管理提效，塑造发展新优势。六是要坚守底线，确保安全稳定大局。时刻绷紧安全生产弦，压实安全生产责任制，狠抓隐患排查治理，坚决杜绝各类安全事故。同时，做好风险预判与防范，保障企业和谐稳定运行。

目标已定，路径已明。未来，金衢设计集团将坚定信心、担当作为、狠抓执行，以决战决胜的姿态，全力冲刺下半年，确保圆满完成全年各项目标任务，奋力开创集团高质量转型发展新局面！