为系统复盘2025年“质量月”活动成效、固化经验成果、明确质量管理方向，9月30日，金衢设计集团组织召开2025年“质量月”活动总结交流会。集团相关领导、各部室负责人、各分院及子分公司主要代表参会，共同围绕“数智驱动 筑基强链 创新质量生态”主题，凝聚质量共识，谋划长效提升路径。

2025年“质量月”活动启动以来，集团各部室、分院及子公司紧扣主题、协同发力，开展了一系列内容丰富、形式多样、扎实有效的质量提升行动。统筹推进教育培训，覆盖数字化应用、全面质量管理等专项内容，累计开展培训70余课次；创新举办“五小”成果竞赛，征集设计、监理、新材料等领域创新项目10项，涌现出“安全设施自动化设计绘图程序”“水稳基层施工革新”“工业地产产品标准化设计研究”等一批实用性强的成果；各板块聚焦项目一线，组织黄河大道二期等重点项目现场观摩，召开5场质量专题座谈会，梳理业务痛点、形成整改清单，推动质量管控落地见效。

技术质量部代表集团作2025年“质量月”活动总结汇报，从活动总体推进情况及关键成果全面总结活动成效，发掘并分享各业务板块的亮点实践，最后客观分析当前质量管理中存在的问题及提升方向。交通规划设计分院、济南金诺公路工程监理有限公司分别就各业务板块特色做法做经验交流，分享在质量管控中的实操路径与典型案例，为各单位提供可借鉴的实践样本。

会议要求，一是提高思想站位，始终将质量工作置于集团战略核心位置，牢固树立“质量第一”理念，强化全员质量责任感、危机感与使命感；二是强化标准化赋能，以标准图、标准清单推广使用为抓手，推动质量管控流程规范化、精细化；三是深化经验共享，各分院及子公司结合业务特点定期开展质量经验交流，促进内部质量管理水平持续协同提升；四是依托集团全产业链优势，推动设计、监理、造价、新材料等各板块建立常态化沟通交流机制，及时发现协作环节中的痛点、难点、堵点，通过相互支撑补位，共同提升全链条服务质量；五是健全长效机制，将2025年“质量月”活动中的优秀实践转化为日常管理举措，推动质量管控从“阶段性行动”向“常态化管理”转变。

下一步，集团将以2025年“质量月”活动为新起点，持续深化质量变革创新，强化数智赋能，努力将“高品质、高质量”锻造成集团最核心的竞争力和最鲜明的企业标识。