10月13日，金衢设计集团召开2025年三季度经营活动分析会，全面总结前三季度经营成果，深刻研判当前形势，围绕 “决胜全年目标任务” 明确关键推进路径与落地举措。集团党总支副书记、总经理姜成岭出席会议并讲话，集团领导班子成员、各部室、分院及子分公司负责人参加会议。

会上，集团经营发展中心、财务共享中心分别从业务拓展、指标达成及财务运行等维度，系统汇报整体经营业绩，通过数据复盘、趋势分析，清晰呈现前三季度经营成果与关键增长点。各生产单元聚焦年度目标，结合自身业务实际，详细汇报指标完成进度，深入剖析当前存在的短板与挑战，并针对性提出四季度冲刺计划，明确攻坚方向、时间节点与责任分工，为集团统筹推进全年任务落地提供支撑。

会议指出，当前集团正处于攻坚克难、承压奋进的关键阶段，内外部多重挑战交织叠加，全体干部职工必须摒弃麻痹思想与松懈心态，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，迅速进入“大干80天”的决战状态，心往一处想、劲往一处使，全力以赴冲刺年度目标任务。

会议要求，要深化精益管理，提升运营质量。强化财务分析与成本管控，深入剖析成本结构，推动降本增效，进一步加强应收账款管理，保障集团健康、稳健的现金流。要优化资源配置，激发内生动力。持续完善绩效激励体系，有效激励核心团队与骨干人才，凝聚发展合力，为业务拓展提供坚实保障。要聚焦市场开拓，明晰发展战略。不断加大市场开拓力度，完善激励兑现机制，同时，对重点业务单元进行战略梳理与赋能，培育新的增长点，增强持续发展能力。要强化风险管控，夯实发展基础。推进合同规范化管理，确保业务开展与产值确认的合规性、及时性，为集团的可持续发展筑牢根基。