当前，经济下行压力叠加产业转型加速、行业竞争加剧，降本增效已成为企业突破发展瓶颈、增强综合竞争力的必然选择和关键路径。为适应市场环境变化，进一步强化全员成本管控意识、明晰效能提升实践路径，10月25日，金衢设计集团组织《降本增效20讲》集中学习。集团中层及以上管理人员30余人参加培训。

培训采取集中观看国内知名培训机构讲师主题课程的方式进行。授课老师围绕“降本增效重塑认知”“规划路径”“落地实施”展开，指出实现高质量降本增效，需以明确企业使命、愿景、价值观为思想根基，以“以人为本”为核心原则，既要精准识别成本管控中的“痛点”“堵点”，更要通过流程优化、资源整合、效率提升，将降本增效转化为企业可持续发展的“动力源”，而非简单的“成本削减”，要从企业文化赋能、资金优化配置、科学决策支撑、跨部门协同、各业务领域执行效率五大维度进行效能提升，同时围绕业务管理、财务管理、组织人力管理等企业运营核心体系，搭建起“全流程、多维度、可落地”的降本增效系统体系。

通过本培训，与会人员进一步深化了降本增效理念，系统掌握了降本增效的方法论与实践路径。学以致用，知行并进。集团将以此为契机，把学习成果切实转化为管理实效，带动全员形成“降本有思路、增效有办法”的工作氛围，切实把降本增效举措落到实处，增强改革发展动能，努力推动集团高质量发展。