近日，金衢设计集团召开10月经营活动分析会，全面总结当前经营运行情况，精准研判发展形势，专题部署年度收官冲刺重点任务。集团党总支副书记、总经理姜成岭出席会议并讲话，集团领导班子成员，各部室、分院及子分公司负责人参加会议。

会议听取了各单位1-10月份生产经营工作报告，客观分析了主要经营指标运行状况、亮点及不足，就生产经营、市场开发、应收账款等方面工作进行多维度剖析，并对下一步重点工作进行部署。

会议指出，当前已进入年度冲刺关键阶段，但集团各项经营指标仍不理想，集团上下要复盘短板、优化策略，全力以赴向年度经营指标发起冲刺，坚决打赢年底收官攻坚战。

会议要求，要攻坚应收账款清收，成立重点项目专项工作小组，依法合规推进工程款结算，强化长账龄款项管控，制定专项清收方案加速资金回笼；要深化降本增效行动，优化外协管理流程，从严控制成本支出，着力提升项目毛利率；要强化绩效考核导向，健全“能上能下”用人机制，激发干部职工干事创业内生动力；要建立周调度工作机制，定期会商解决市场开拓、指标推进、回款进度等重点问题；要夯实经营管理基础，严把数据质量关，确保各项数据真实准确完整；要统筹当前与长远，在冲刺年底收官的同时，同步谋划2026年市场布局，加大优质项目储备力度；要开展专项效能分析，科学优化资源配置，全面提升生产运营效率。统一思想共识、细化任务分工、压实工作责任，以奋进姿态全力以赴投入收官冲刺。