当前，市场环境复杂多变，行业竞争日趋激烈。为进一步深化员工对业务底层逻辑的认知，挖掘增长潜力，增强业务开拓能力，推动集团实现高质量、可持续发展，12月13日，金衢设计集团组织《业绩增长实战课》集中学习。集团党总支书记、董事长冯子强和部分领导人员，中层管理人员、业务骨干等参加培训。

培训采取集中观看国内知名培训机构讲师主题课程的方式进行。授课老师围绕“企业增长路径”“科学增长实战”“客户从哪里来”“从目标到结果”“从业务到组织”等展开，明确企业增长需以数据为支撑，提炼可量化、标准化、可复制的实践经验，遵循“先僵化、再固化、最后优化”的落地步骤。针对目标客户实施分类跟进，建立完善跟踪标准体系、强化全流程监督，做好跨部门协调与工具支撑等组织保障。突出企业文化的核心关键地位，将文化执行与考核同员工利益深度绑定，推动文化转化为企业发展生产力。同时，企业需立足自身实际情况，审慎研判通过提升人均产能或扩大市场规模等路径，实现业绩高质量增长。

在授课老师与管理大师拉姆・查兰的连线对话环节中，查兰老师围绕中国企业领导梯队建设、各层级管理者履职能力、职能部门价值发挥及企业长期发展等关键话题展开分享。强调企业需构建结构合理的领导梯队体系，落实人岗精准匹配、人尽其才的管理要求。管理者应具备前瞻性战略眼光，具有广阔的视野和胸怀，强化倾听意识，与员工并肩作战，将目标变为现实。同时，明确企业要积极运用数字化工具，大力推进技术变革与创新发展，为企业持续增长提供核心支撑。

通过本次培训，与会人员进一步深化了对科学增长理念的认知，厘清了业绩提升的实践路径，增强了以创新思维破解发展难题、以精益管理推动提质增效的责任担当。下一步，集团将以此次培训为契机，推动学习成果转化落地，把所学的方式方法运用到战略规划、市场开拓、团队建设等重点工作中，为集团各项任务目标的实现提供坚强保障。